Expertos en Incentivos

Congresos - Convenciones - Meetings - Incentivos

EVOLUCION DMC
(477) 404-3717, 779-7336.

Consultoría en análisis de necesidades en capacitación - ANC

CONSULTORÍA


El Análisis de Necesidades de Capacitación es una práctica organizacional que da a conocer a la empresa aquellas habilidades, conocimientos, competencias o actitudes que se requieren desarrollar en los participantes de la empresa para el logro de objetivos organizacionales.

Para llevar a cabo un ANC es importante como primera instancia conocer la situación real de la empresa a través de análisis evaluatorios. Al conocer una situación real se debe establecer la situación ideal que desea la empresa, en el momento de comparación de ambas situaciones es mucho más fácil determinar los factores de capacitación y estructurar los programas necesarios para el desarrollo del personal.


EVALUACIÓN-360º

También conocida como Feedback 360°, esta evaluación es un instrumento que está diseñado para medir comportamientos observables que definen sus competencias de puesto.


Actualmente, este tipo de evaluación ha sido integrada por la mayoría de las empresas porque ha demostrado ser de gran eficiencia. Su característica reside en ampliar la percepción de quien evalúa a la persona. Esto es, que no únicamente se toma en cuenta la visión del jefe ante el comportamiento que observa en su subordinado, sino también se considera la percepción de subalternos, colaterales o paralelos en puesto, clientes o personas externas, e inclusive la propia auto percepción del evaluado.


Esto permite integrar un panorama mucho más amplio y objetivo de su desempeño, además de que se obtienen indicadores de tipos de relación interpersonal en el ambiente laboral que pudieran ser factores de impacto con necesidad de cambio.


DETECCIÓN DE PROCESOS EN DESARROLLO ORGANIZACIONAL


Las empresas a traviesan complejos procesos humanos que muchas veces no pueden ser identificados para evitar conflictos o impactos poco positivos. Para ello, contamos con consultores quienes, mediante metodologías estandarizadas diseñan instrumentos que permiten entregar a la empresa una fotografía veraz y confiable de la situación real de su empresa en diferentes procesos.


BENEFICIOS:


  • Aumento de la productividad y rentabilidad.
  • Ahorro de tiempo a los mandos altos y medios en toma de decisiones y procesos de cambio.
  • Mayor competitividad.
  • Mejora la calidad de la Dirección.
  • Procesos de cambio eficientes.
  • Toma de decisiones de calidad.
  • Disminución de riesgos y errores de trabajo (Apoyo a la seguridad industrial).
  • Maximización de Recursos.
  • Cultura de mejora y calidad continua.

VENTAJAS:


  • Diagnóstico eficaz de los puntos críticos emergentes.
  • Asesoría a alta Dirección durante el proceso de intervención.
  • Apoyo en la administración de cambio.
  • Asesoría post - intervención.
  • Seguimiento en la administración del cambio.
  • Reportes eficaces, objetivos e imparciales.
  • Confiabilidad en el manejo de información.
  • Conocimiento experto.
  • Instrumentos de medición válidos y confiables.
  • Uso de tecnología en la aplicación de instrumentos.


MODELO DE OPERACIÓN


  • Determinación de Necesidades de Capacitación.
  • Sesiones Predeterminadas con Facilitadores y Coaches Certificados.
  • Sesiones de Inducción al/ los Programas.
  • Sesiones de Entrenamiento para lideres y workshops para colaboradores.

VENTAJAS:


Algunas de las ventajas que ofrecemos:


  • Profesionalismo.
  • Facilitadores y Coaches Certificados y especializados.
  • Garantía.
  • Facilitadores Certificados en metodología LEGO Serious Play por The Rasmussen Institute y Rasmussen Consulting.
  • Coaches Certificados por Quantum Leap Inc. y JOHN GRINDER.
  • Flexibilidad-ante-necesidades
    Por medio de programas integrales que se adaptan a necesidades específicas.
  • Integración
    Promoción del servicio asegurando resultados.
  • Confidencialidad.
  • Servicios de outsourcing, lo cual arroja sentimiento de confianza del empleado.
  • Capacitación continua de nuestros especialistas.
  • Eticidad en acuerdos y contrataciones.

BENEFICIOS:


Algunos de los beneficios que ofrecemos:


  • Disminución del índice de rotación de personal y ausentismo.
  • Mejor ambiente de trabajo e identidad con la empresa.
  • Mejora en el liderazgo de la conducción de equipos de trabajo.
  • Se eleva el índice en la calidad del servicio a los Clientes.
  • Mejora en el índice de productividad y rentabilidad.
  • La sinergia de trabajar la Capacitación, Intervención y Orientación.